Årets Netthode er Gunnar Stavrum

Ansvarlig redaktør og administrerende direktør i Nettavisen, Gunnar Stavrum, er årets Netthode. Han fikk prisen under NONA15-konferansen som gikk av stabelen i Oslo tirsdag.

Juryen skriver i sin begrunnelse:

Prisen Årets netthode skal gå til den personen som har gjort mest for å utvikle norske nettmedier det siste året. Årets vinner har kjempet nettets kamp lenge. Vinneren er tydelig og synlig og han har i mange sammenhenger satt dagsorden for debatten om norske nettmedier. Årets netthode er uredd og tør å ta kontroversielle standpunkt og utfordre etablerte sannheter i bransjen, på godt og vondt. Han har også en skarp penn og leder ett av Norges aller viktigste nettsteder. I det siste har han til og med begynt å tjene penger.

- Veldig mange bidrag

Det ble også delt ut Netthodeprisen for liten og for stor redaksjon under NONA15-konferansen. Juryleder Liv-Jorunn Håker Ottesen sier det kom veldig mange bidrag.

- Det var så utrolig mange gode bidrag, at det var vanskelig å velge. Det kunne likevel vært enda flere bidrag, for jeg vet det er mange gode saker der ute som kunne vært nominert. Oppfordringen til neste år er; glem janteloven og nominer dere selv.

Dette er vinnerne og avisene som fikk hederlig omtale.

 

Årets nettsak liten redaksjon:

Borte bra, hjemme verst – Sunnmørsposten

Vinneren av årets nettsak i liten redaksjon er datajournalistikk og digital historiefortelling på sitt beste. Det journalistiske arbeidet er sømløst og elegant bundet sammen med sterke og effektfulle designgrep, og en brukeropplevelse som gjør det umulig å ikke henge med og bli rørt av saken. Ingenting er gimmick, her handler det om å formidle historien på best mulig måte, både for barn og voksne. En egen barneversjon av saken er et utrolig kraftfullt grep, og som faktisk kan gjøre en forskjell for de barna som trenger hjelp. Imponerende, Sunnmørsposten! 

 

Hederlig omtale:

Prisen for et barn – BA

Et sterkt journalistisk arbeid  om et viktig tema som både berører og engasjerer, samt utnytter mange av mulighetene som ligger i digital historiefortelling. At journalisten har jobbet frem både teksten og den grafiske fremstillingen selv er imponerende, og får virkelig vist frem verdien av å ha medarbeidere med tverrfaglig kompetanse. Her har både små og store redaksjoner noe å lære!

Glemmer det aldri  - Moss Avis 

Serien «Glemmer det aldri» er et godt eksempel på hvordan en liten redaksjon kan få mye godt stoff ut av historisk materiale. Serien er meget godt tilrettelagt for nett og frir til både voksne og unge. Juryen mener kvaliteten på innslagene er høy, både teknisk og innholdsmessig. Redaksjonen skal ha ros for både idé og gjennomføring. «Glemmer det aldri» er et eksempel til etterfølgelse for norske redaksjoner.

Krigsommeren 1944 – ABC Nyheter

En vannvittig ide og et svært krevende prosjekt å sette i gang for en liten redaksjon som ABC Nyheter. Forfriskende og suverent utført med presisjon, denne historien kunne vært fortalt i en bok, men grepene med sosiale medier løfter dette til en annen dimensjon. Meget godt planlagt og gjennomført.

 

Årets nettsak stor redaksjon:

Silkeveiene – Adresseavisen

«At de kriminelle nettverkene bruker internetts irrganger for å utveksle penger og ulovlige varer ble for alvor kjent i denne saken. Historien sjokkerer og gir innblikk i en verden som er utenfor rekkevidde for de fleste. Politiets  unnfallenhet og henleggelsesrate er katastrofal, og postens ansvar blir avkledd. Et komplisert bilde blir forklart på en god måte, visualiseringene er delikate og små designgrep geniale. Adresseavisen leverer på alle plan i denne saken og bruker den digitale flaten til fulle. Bravo!»

 

Hederlig omtale:

Lærdals-brannen – VG

Det er ikke ofte man skjønner omfanget av en brannkatastrofe som ikke skjer i din egen by eller bygd. Men denne grafikken viser alle sider av brannen, du føler hendelsesforløpet på kroppen, og forstår hvordan det hele henger sammen. Glitrende visualisert, proffe videoer, gode tekster. Godt grep med Podcast som gir en alternativ måte å oppleve historien på. Ei helstøpt pakke.

Kommunebygger – Bergens Tidende (delt andreplass)

Sjelden er kommunestoff sexy, men BT mestrer å gjøre det tørreste stoff hot og aktuelt med kommunebyggeren. Aktuelt for hele Norges befolkning, laget med teknisk kløkt og levert med humor. Et arbeidsverktøy for alle landets kommuner og en lekeplass for innbyggere som liker å utforske fremtidens kommunekart.

- Det som skjer av innovasjon nå, burde egentlig skje hos oss

Utviklingsdirektør i Dagbladet og Aller media, Hildegunn Soldal, er skuffet over mediehusene. Under nettsjeftoppmøtet på NONA15 tirsdag, hevdet hun at mediebransjens største utfordring, er mediebransjen selv. Og lederne i avishusene.

- Innovasjonen skjer utenfor mediehusene

- Vi har snakket om at det ikke er en mediekrise. Ja, vi har de beste mulighetene, tilgang på kilder og teknologiske muligheter og så videre og så videre. Men samtidig skjer det innovasjon utenfor mediehusene. Vi står egentlig på et bristepunkt der vi kan bli en ny papirorganisasjon også digitalt hvis vi ikke henger med i den farten som alt som skjer har nå. Det som skjer av innovasjon nå, burde egentlig skje hos oss. Vi har ikke klart å komme opp med en løsning for å bedre leseropplevelsen. Skuffende at vi ikke har klart det. Det har med organisasjon og kultur å gjøre. Hvor ofte begynner vi med å snakke om hvordan vi kan presentere denne historien på best mulig måte? spurte Soldal, da hun fikk fire minutter helt innledningsvis i toppsjefmøtet til å dele sin største bekymring for mediebransjens fremtid.

Sammen med de tre andre paneldetakerne Gunnar Stavrum, Kjersti Sortland og Svein-Erik Hole måtte hun også svare på hva hun trodde var løsningen på mediebransjens mange utfordringer. Soldal var klar:

- Lederne må begynne å jobbe på en annen måte. Beslutningsmyndighet må plasseres ned i organisasjonen. De kan ikke tenke at det er vi som ledere som skal få dette til, sier hun.

Nettavis-toppsjef Gunnar Stavrum dro paralleller til flybransjen, der enkelte aktører nok vil hevde at det er en flykrise.

- Ja, SAS vil si det. Men RyanAir vil ikke være enig i at det er en flykrise. Litt det samme perspektivet må vi ha for mediene. Herregud for en tid vi lever i! Vi har sinnssyke muligheter. Hvis vi bare klarer å lage produkter som folk vil ha, sier Stavrum.

Budstikkas sjefredaktør, Kjersti Sortland, er enig.

- Det er aldri blitt produsert like mye og bra journalistikk som nå. Men det er et alvor i at vi må produsere god og kvalitetsmessig journalistikk; det er i finansieringen av journalistikken at alvoret ligger. Men, nå må vi være smarte og vi må være smarte sammen i norske medier, sier Sortland, som presenterte fire hovedutfordringer hun mente mediene står foran:

- Medieledere må drive med digitale start ups

- Google og de store amerikanske gigantene presser annonseprisene lokalt ned. Vi får ikke så mye betalt for den leserveksten som vi kanskje trodde vi skulle få. Der vi tar et tosifret antall øre for visningene, tar Facebook, Google og YouTube fra ett øre og nedover.

- Redaktører og medieledere må være profesjonelle entrepenører. Nå må vi også drive med digitale start ups. Og vi må hele tiden jobbe med kultur. Det er museumsvoktere i alle avdelinger. Det er helt naturlig. Til slutt: Upstarts må få leve egne liv. Hvem skal ha makta i avishuset? Gründerne løper lynraskt, og det er virkeligheten vi er ute og kjemper i, sier Sortland, som kunne røpe at hennes avis i år har satt av 10 prosent av budsjettet til utvikling og innovasjon.

Svein-Erik Hole i Teknisk Ukeblad var innhopper etter et frafall i toppsjefpanelet, og ville aller helst fokusere på mulighetene.

- Men utfordringene handler om relevans og evne til å fornye seg kjappere enn før. Når Facebook Instant Articles skremmer en hel bransje, forteller det meg at vi er redde fordi de lager noe som er bedre enn oss og de er flinkere enn oss.

Nicholas Sabloff, Huffington Post: – De siste årene har vært de mest spennende

- Jeg er enig i tittelen på denne konferansen. Hvilken krise snakker vi egentlig om? De siste årene har vært de mest spennende. Ja, den har definitivt vært disruptivt, men det har kommet mange nye muligheter.

Slik innledet internasjonal redaktør i Huffington Post, Nicholas Sabloff, sin seanse da han fortalte om Huffington Post og deres arbeid på NONA15-konferansen.

Nylig sa Huffington Posts sjefredaktør Arianne Huffington: «It´s imperative for The Huffington Post to always remain a work in progress». Sabloff utdypet hvordan Huffington Post får til dette i praksis.

Huffington Post ble startet som en politisk blogg i USA i 2005, og er i dag et nyhetsnettsted som er tilstede i 13 land og som har 214 millioner brukere med 600 ansatte. Men ikke minst er Huffington Post, som ble den første digitale avisen som vant en Pulitzer, i dag et nyhetsnettsted som aktivt jobber med å utfordre de tradisjonelle måtene å tenke avis og nettsteder på.

- Ting endrer seg fort

Kjernen i deres virksomhet er firedelt: Huffington Post skal være en plattform for å fremme meninger fra både presidenter og studenter. De skal samle det beste fra nettavisene på ett sted, samt skape et samfunn for sine lesere. Til slutt har de jobbet aktivt med å nå høyt oppe i søkemotorer og optimalisere sin tilstedeværelse på blant annet Google. Men på toppen av dette endrer lesernes behov og ønsker seg, både i forhold til teknologi og innhold.

- Ting endrer seg fort. I 2008 skrev vi en bok om blogging. Da vi tre år senere skulle dele den ut til nytilsatte redaktører da vi etablerte oss i nye land, oppdaget jeg hvor utdatert boken var. Det sto ingenting om Facebook eller Twitter der. Det var fascinerende hvordan alt forandret seg på bare tre år, sier Sabloff.

I dag har Huffington Post i hovedsak fire nye satsingsområder: Sosiale medier, video, mobil og global.

- Sosiale medier er vår nye forside, sier Sabloff.

- Vi fokuserer på hvordan vi kan lage saker som vil gå viralt. En måte å gjøre det på, er å lage saker om livsstil. En av våre mest delte saker er et blogginnlegg fra en mor som blogger om oppdagelsen av hva som skjedde da hun sluttet å si «skynd deg», forteller Sabloff. Blogginnlegget ble delt 1,2 millioner ganger på Facebook. Huffington Post er for øvrig det mest delte nyhetsnettstedet i verden.

– Vi ønsket dessuten å peke på løsninger og ting som inspirerer; hvordan gjør du det-saker. Denne typen innhold deles mye. Det er stor hunger etter denne typen innhold. Det er en av måtene vi har eksperimentert på Facebook.

En annen ting som er viktig for Huffington Post, er data. Helt konkret: Data om innhold.

- Data er sentralt i måten vi jobber på. Alle redaktører har tilgang til dataene. Når vi publiserer noe, er det ikke slutten men begynnelsen på innholdets reise. Vi bruker blant annet dataene til å endre tittel. Data er veldig viktig for oss for å gi redaktørene live tilbakemelding som gir redaktørene muligheten til å bli bedre redaktører og få bedre kontakt med leserne våre.

Huffington Post eksperimenterer mye, også på Facebook. Facebook Video er et eksempel på noe Huffington Post tester ut, med gode resultater.

- Video når mye bedre enn en lenke for Huffington Post, slår Sabloff fast.

Skal ha 50/50 video og tekst

Video er også ett av de fire satsingsområdene Sabloff trakk fram. Årsaken er enkel: Fra å ha brukt 20 minutter på video på nett om dagen, bruker en amerikaner i dag i snitt en time og seksten minutter hver dag på video på nett.

- Målet er at vi skal ha 50/50 video og tekst på Huffington Post, sa Sabloff, som også brukte noe tid på å fortelle om Huffpost Live som de startet i 2008, og en del av innholdet de prioriterer her. Blant annet The Huffpost Show:

- Dette er en naturlig forlengelse av det innholdet vi allerede lager.

Video og grafikk er en viktig del av innholdet til Huffington Post, og alle som jobber i nettstedet må beherske flere medier.

- Alle journalister som ansettes nå, skal være multimediejournalister. Det er viktig for oss og for fremtiden at vi har en redaksjon med et multimedialt mindset.

Mobil først – også i Huffington Post

Som flere andre medier, tenker Huffington Post også mobile first. Den siste redesignen ble gjort med utgangspunkt i den mobile skjermen. En erkjennelse Huffington Post har gjort, er at mobilversjonen deres ikke har en egen forside.

- Mer enn 50 prosent av trafikken vår er mobil. Vi tenker mobile first. Både på nyhetssiden, men også produkt og utviklingssiden. Hver enkelt mobile artikkelside er vår førsteside. Det er den ene inngangsporten til vårt innhold. Derfor må vi gi et rikere innhold på hver artikkelside, forteller Sabloff.

Vil vokse globalt

Til slutt jobber Huffington Post med en global strategi for vekst. De er i dag etablert i 13 land, og går alltid i kompaniskap med en lokal publisher. Slik får de lokal kunnskap og tilknytning der Huffington Post er. Dette gir dessuten store synergieffekter ved for eksempel internasjonale hendelser. Under angrepet mot Charlie Hebdo, nøt hele Huffington Post-nettverket i hele verden godt av den lokale dekningen fra Huffington Post i Frankrike. På samme måte jobber Huffington Post internasjonalt mot annonsører.

Les også Dagens Næringslivs artikkel om Huffington Post og Nicholas Sabloffs besøk på NONA15.

Netthodeundersøkelsen 2015: – Viktigere å fungere som et tannhjul i maskineriet

Netthodeundersøkelsen 2015 viser at det for toppledere og netthoder er viktigere at journalistene kan produsere innhold på flere plattformer, enn at journalistene har spesialkompetanse i et medium.

- Å fungere som et tannhjul i maskineriet er viktigere enn skredderferdighetene, sier Arne Krumsvik, som presenterte resultatene fra Netthodeundersøkelsen 2015 for en fullsatt sal under NONA15-konferansen.

Årets undersøkelse tok for seg journalistutdanningen, brukerskapt innhold og digital kompetanse. Undersøkelsen viser at studentene, topplederne og netthodene – som er de som har svart på undersøkelsen – stort sett svarer likt på spørsmålene i undersøkelsen. For eksempel er det viktig for alle tre gruppene at journalister i dag fungerer kritisk i forhold til kilder og maktstrukturer, holder presseetikken høyt og kan formidle informasjon med et korrekt, presist og levende språk. Forskning viser ifølge Krumsvik at dette er typisk: Når ny og gammel kultur blandes, er det alltid den gamle kulturen som er dominerende.

Brukerskapt innhold ble også viet en del plass i Krumsviks presentasjon. Mens netthoder tidligere har ment at brukerskapt innhold ikke bør modereres, er trenden nå et økende ønske om kontroll av denne typen innhold.

Netthodene sier at debatt blir stadig mindre viktig, det samme med den digitale dugnaden. Distribusjon og datainnsamling blir viktigere.

- Det forteller oss at vi redefinerer brukermedvirkning, sier Krumsvik.

Til slutt sier halvparten av de spurte digital kompetanse er viktigst for å presentere innhold. En god del mener det viktigste er å finne, mens færre mener det viktigste med digital kompetanse er å bearbeide.

Du kan se hele presentasjonen av Netthodeundersøkelsen 2015 ved Arne Krumsvik her.

- Det beste vi noen gang har sett

Leder i NONA, Ingeborg Volan, startet NONA15-konferansen med å slå fast at det skjer mye bra i mediene i dag.

- Det skal vi bruke en hel dag på å feire, sa Volan da hun åpnet konferansen for de vel 100 fremmøtte.

Hun trakk fram fem grunner til at det ikke er noen mediekrise:

  1. Historien avgjør fortellerformen, med internett blir historien satt i sentrum
  2. Mer informasjon tilgjengelig og søkbar
  3. Innovasjonstakten øker, og digital innovasjon skjer hos alle – ikke bare i de største avisene
  4. Dataanalyse og nye verktøy for å måle journalistisk kvalitet
  5. Vi har bedre medier enn før, og de er tilgjengelig for flere

- Dette er det beste vi noen gang har sett i mediebransjen, og det vil bare bli bedre, sier Volan.

Hun og NONA-styremedlem Gunnar Stavrum har skrevet denne kommentaren i Dagens Næringsliv om hvorfor vi ikke har mediekrise.

NONA15: Følg streaming her

Ikke på NONA15-konferansen i dag? Ikke fortvil, men følg streamingen her fra 09:30. Programmet ligger her, og dagens emneknagg er #nona15.

Her er det nye NONA-styret

Ingeborg Volan fra NRK ble gjenvalgt som NONA-leder for to nye år på årsmøtet i Norwegian Online News Association 2015. Lill Kristin Syversen fra SOL.no rykker opp til nestlederplassen.

Årsmøtet i NONA ble avholdt under NONA15-konferansen i Oslo i dag. Styret for det neste året ser slik ut, etter at årsmøtet vedtok å utvide styret med et medlem:

Leder: Ingeborg Volan, NRK, valgt for to år (gjenvalg).
Nestleder: Lill Kristin Syversen, SOL.no, valgt for to år (styremedlem i forrige periode).

Styremedlemmer:

  • Sonja Marie Ravnestad, Finn.no (ikke på valg)
  • Henning Aarset, Kommunal rapport (ikke på valg)
  • Christian Senning Andersen, Hallingdølen (varamedlem forrige periode, valgt for to år)
  • Ståle Bjørlykke Grut, Stiftelsen Tinius (ny, valgt for to år)

Varamedlemmer:

  • Hildegunn Amanda Soldal, Dagbladet/Aller (valgt for ett år)
  • Ingvild Fantoft Grutle, TV2 (valgt for ett år)

Gunnar Stavrum (nestleder, Nettavisen) og Tom Byermoen (varamedlem, VG) går ut av NONA-styret.

Valgkomiteen har bestått av Signe Karin Hotvedt (leder, NRK), Kristine Løwe (UMB) og Anders Brenna (KnowIt). Den nye valgkomiteen består av Kristine Løwe (leder, UMB), Inge Thorud (Dagbladet) og Kristin Grøntoft (Aftenposten), med Gunnar Stavrum (Nettavisen) som varamedlem.

Her er Netthodepris-finalistene

Blir det Bergens Tidende, Adresseavisen eller VG som vinner hederen for årets beste nettsak?

Årets Netthodepriser deles ut under NONA15-konferansen tirsdag 26. mai. Juryen har bestått av Hildegunn Soldal (Aller/Dagbladet), Eivind Lid (Institutt for Journalistikk) og Liv-Jorun Håker Ottesen (Sunnmørsposten).

Nå har de fullført arbeidet sitt – og her er årets finalister:

Årets nettsak, stor redaksjon:
Årets nettsak, liten redaksjon:

Finalistene får presentere prosjektet sitt på NONA15 under «Speeddate med netthodepris-finalistene». Netthodeprisene deles ut tirsdag 26. mai kl. 17.

Krise? Hvilken krise? Velkommen til NONA15!

Velkommen til NONA15, der vi skal feire og inspirere til innovasjon, nyskaping og suksess i den digitale mediebransjen.

krise_hvilken_krise_liten

Dagen er tirsdag 26. mai, stedet er Schibstedauditoriet i Oslo sentrum.

Påmelding: Vi er nå utsolgt! Du kan sette deg på venteliste her, så tar vi kontakt dersom det skulle bli ledige plasser. OBS: NONA refunderer ikke kjøpte billetter og selger disse på nytt, men oppretter kontakt mellom de som står på ventelista og de som av ulike årsaker ikke kan benytte en kjøpt billett. Ventelista håndteres etter «først til mølla»-prinsippet.

 

Programmet blir som følger: 

09:00 Dørene åpner, registrering av deltakere
09:30 «5 grunner til at vi ikke har en mediekrise»

NONA-leder Ingeborg Volan

09:45 Netthodeundersøkelsen 2015

Arne Krumsvik, Høgskolen i Oslo og Akershus

10:05 Keynote: “The amazing opportunities of digital disruption”

Nicholas Sabloff er internasjonal redaktør for Huffington Post og har ansvaret for alle 12 Huffington Post-utgaver utenfor USA og all internasjonal utvikling. Han er en pådriver for intern innovasjon og kulturbygging og kjent som en raus og inspirerende foredragsholder.

10:50 PAUSE
11:10 Slik jobber “gamle” mediehus med å bygge ny, digital kultur

Spydspissprosjektet: Hvordan bygge digitalkultur i Aftenposten?
Slik har Aftenposten fått redaksjonen til å ta i bruk digitale verktøy og fortelleteknikker – og slik endret det produktene deres. Ingvild Hjertaas deler erfaringer.

Kan vi bruke dataverktøy til å måle journalistisk kvalitet? Ja!
NRKs nettsjef Frank Gander og redaksjonssjef Helene Hillestad presenterer Janus, NRKs nye og egenutviklede kvalitetsmålingsverktøy for nettinnhold.

12:00 LUNSJ
12:45 Årsmøte NONA

Se innkalling og sakspapirer her.

13:15 “Netflix for journalistikk”

Vio Media vil samle alle aviser og magasiner i Norge på en felles digital plattform. Det ferske teknologiselskapet med utgangspunkt i NTNU-miljøet har brukt det siste året på å forstå utfordringene til dagens lesere av medieinnhold. Agnes Dyvik, daglig leder i Vio Media, forteller hvordan de har tenkt å lage et produkt som kan tilfredsstille både mediehusene og lesernes behov.

13:40 “Få større verdier ut av journalistikken”

Svein-Erik Hole, digitalredaktør i Teknisk Ukeblad, tilbrakte våren 2014 i USA for å lære av de aller beste og mest innovative mediebedriftene. Så kom han hjem og omsatte det han hadde lært i praksis i TU.no. Det virka. Her forteller han hvorfor.

14:00 ”Veien til Silkeveiene”

Jonas Alsaker Vikan, Adresseavisen, om graveprosjektet som lærte ham veien ned i det dype nettet og hva han har lært av det.

14:20 PAUSE
14:30 “Innovasjon til inspirasjon”

Anne Jacobsen, daglig leder for NCE Media Bergen, deler noen av de mest inspirerende innovasjonsprosjektene hun vet om.

14:50 Nettsjeftoppmøte

Hva er de største utfordringene norske digitale medier står overfor i dag, og hvordan tenker vi å løse dem? Noen av landets fremste nettredaktører møter hverandre til debatt og diskusjon:

  • Hildegunn Soldal, utviklingsdirektør for Aller Media og Dagbladet

  • Frank Gander, nettsjef i NRK

  • Gunnar Stavrum, sjefredaktør i Nettavisen

  • Kjersti Sortland, sjefredaktør i Budstikka

15:40 PAUSE
16:00 Speeddate med Netthodepris-finalistene

Kort-kort presentasjon av toppkandidatene til årets beste nettprosjekter fra små og store redaksjoner.

16:45 Utdeling av Netthodeprisene 2015
17:00 Slutt – vi går videre til aperitiff på Stopp Pressen før Netthode-middagen 2015 begynner kl 18:30.

Informasjon om middag og påmelding til denne kommer med det aller første.